市文旅集团党委书记、董事长张爱华:与国同梦 奋进不止

2019-10-14 泰州文旅

为庆祝中华人民共和国成立70周年,全面展示国资国企改革发展成就和新时代国企职工风貌,锻造传承好国资系统的精神标识和文化基因,自今年8月起,我们在全市深入开展了“筑梦新时代 奋进国企人”主题征文活动,以个人、集体与国企改革发展关系为视角,生动抒写改革发展生动实践和拼搏精神,展现党的领导下泰州国资国企人筑梦奋进的初心和使命。欢迎广大读者踊跃投稿,来稿请发tzgzxmt@163.com,我们将择优刊发。

今天推出“筑梦新时代 奋进国企人”系列文章第三篇,市文旅集团党委书记、董事长张爱华同志的文章——《与国同梦 奋进不止》

市文旅集团党委书记、董事长张爱华

 

2019年是祖国70华诞之年,70年风雨兼程,70年砥砺前行,在这个充满重大意义的历史年份,我有幸接受组织任命,调任市文旅集团,任党委书记、董事长,作为一名国资国企系统“新人”,深感使命光荣,任务艰巨。

回顾过往,两代凤城河人聚焦城河“环起来、绿起来、游起来”的目标,攻坚克难,负重奋进,实现了景区建设发展从“点、线、面”的外延扩张向“条、块、带”的内涵提升转变,促进了产业发展从“以建为主、重建轻管”向“建管并举、强化效益”转变,使得城市旅游特色更为彰显、产业配套功能更为完善,为迈向“市场化、公司化、实体化”进程铺平垫稳、写好序章。

展望未来,文旅集团承载着市委、市政府对于全市文旅产业高质量发展的殷切期望,承载着全市人民对于美好城市和人居品质的热切向往,集团上下将始终坚持以党的十九大精神为指引,不忘立企初心,牢记发展使命,坚定不移融入我市建设江苏高质量发展中部支点城市和高水平建设全面小康两个大局,牢牢把握“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”,在市区一体化发展、推进“三高融合”、建设“五大高地”的进程中找准发展支撑点、着力点、撬动点,强化主业为先,科学多业并举,厘清远近目标,明晰实施路径,努力打造高质量发展的文旅样板。

聚焦主业为先,

擎画三“水”三“街”蓝图。

充分挖掘、激活水韵、红色、盐税、生态等文旅资源,在不断实践中增强主业专业化水平,塑造经营增长点,打造产业增长极。以三“水”三“街”引领文旅主业发展的大文化、大旅游、大人文格局,促进主城区亮起来、动起来、闹起来。

01书写城市“水”篇章

围绕凤城河景区提升、大运河文化带建设、双水绕城三大主题工作,融合推进项目建设提速、文化氛围提升、商业功能植入,书写好“水韵江苏”水城泰州篇章。

02打响城市“街”品牌

围绕老街、柳园、三水湾打造“静安路”商业地标,形成主城区商业IP,以夜游、夜宿、夜戏、夜市、夜宴丰富夜间经济产品,引导消费客群的细分、重塑和壮大。促进夜间经济和假日经济发展。

二、聚焦发展为重,

灵活做好四资融合文章。

按照存量提质、增量选优的要求,聚力聚焦四“资”关键要素,增创融合发展新优势。

01持续推进资源市场化

牢牢把握“不断激活、趋优配置、高效交易”这一主线,以开放性思维、市场化方式,让现有历史、文化、旅游等资源走向市场,进一步丰富内涵、提升品质,充分发挥资源效益。

02大力推动资产证券化

围绕金融市场,重新梳理、整理、组合国泰、科技、储备土地等资产,通过多渠道、多形式进入证券市场,以更低的成本融通资金,提高直接融资的比重,不断优化融资结构。

03发挥资金效益最大化

抓准资金窗口期,以较低成本汇集各类资金,组建资产管理公司,促进文化、旅游、康养等主导产业做大做强,推进物流、房地产、智能智慧等产业,实现效益最大化,确保文旅集团健康持续发展。抓好预算精益管理、商业保险理财、资产管理运营,强化精确预算、精细理财、精准投资,力求在企业自有资金效益最大化上取得新成效、实现新突破。

04力促资本多元化

审慎把握混改规模、混改业态、混合程度三大要素,在确保混改企业经济活力、国有资本控制力和影响力的前提下,推动国有资本投向文旅关联行业和产业链关键领域,条件成熟时参与企业收购、兼并、重组乃至上市,把文旅推向资本市场,促进文旅集团更快更好发展。

孙永翠 摄

三、聚焦创新为本,

充分释放企业治理新动能。

坚持把创新驱动发展作为集团优先战略。

01探索实施模式创新

以资本运作为创新纽带,加快“吃、住、行、游、购、娱、学、贸”产业链+优质文旅资源的兼并管理。

02探索实施制度创新

科学设计、严密实施分类别分层级的授权制度,充分释放企业运行效能,提高决策、执行效率。

03探索实施机制创新

健全灵活高效的市场化经营机制,完善管理人员选用和退出机制,优化工资与效益联动机制,探索推进员工持股等各类中长期激励方式,力求在国企改革重点领域和关键环节取得了新的进展和成效。

四、聚焦党建引领,

全面推进文旅团队建设。

以加强党的建设统领企业高质量发展。

01深入开展主题教育活动

深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。严格落实“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,务求将教育成果转化干部职工干事创业的强大精神动能。开展特色教育活动。结合企业文化落地、战略发展规划编制,根据不同发展阶段,开展具有文旅行业特色的内部教育活动。开展品牌争创教育活动。通过5A景区、省级文明单位等品牌创建活动,不断提升干部职工队伍管理经营能力和水平。

02积极深入推进三大建设

围绕组织、纪律、作风三大建设,进一步夯实基础、规范管理,增强宗旨意识、廉洁意识、奉献意识,打造忠诚干净担当的干部职工队伍。

03切实用好三大机制

充分运用激励、劣汰、容错三大机制,用好外聘人才“雇佣军”,培养好内部人才“子弟兵”,培养一支适应时代要求的高素质文旅团队。